数十年にわたり、企業のITリーダーは事業の成長に合わせて成長することを求められ、その安定性が評価されてきました。標準化、リスク回避、そして段階的な改善が「優れた」意思決定の証となりました。こうした本能は、成功企業が少しずつ収益を伸ばし、ITサイクルのサイクルが長く、インフラの導入に資本集約型で、アーキテクチャやプロセスの大幅な変更はメリットよりもリスクを多くもたらす時代に生まれました。.

現状維持の時代は終わりました。.

今日のITプロフェッショナルは、根本的に異なる環境、すなわち指数関数的なイノベーション、急速に変化する経済モデル、そしてコンピューティング、ネットワーク、セキュリティ全体にわたるアーキテクチャの抜本的な変革の必要性を特徴とする環境においてリーダーシップを発揮することが求められています。今、最も重要なリーダーシップの意思決定は、既存の仕組みを維持することではなく、次に何が起こるかを意図的に選択することです。.

これまでの経緯：保守的な進歩のパターン

エンタープライズテクノロジーは、それぞれ約15年続く波のように進化してきました。メインフレームからサーバー（1980年）、モノリシックアプリケーションからネットワークアプリケーション（1995年）、オンプレミスからクラウド（2010年）、そして最近ではCPUからGPU（2025年）へと、それぞれの移行は、新サービスの向上、効率性の向上、拡張性の向上、そしてパフォーマンスの向上を約束してきました。しかし、導入は技術力の進化に追いつかない場合が多くありました。多くの組織は、市場や財務上の圧力、競争上の脅威、あるいは運用上の失敗によって変化を余儀なくされるまで、大規模な導入と近代化を先延ばしにしてきました。.

こうした導入の先送りと遅延のパターンが繰り返されるのは、現状維持というデフォルトの選択肢が変革よりも安全だと感じられるからです。現状維持の方が簡単で、レガシープラットフォームも依然として機能します。既存のベンダーは、同じ古くなったソリューションの新バージョンを依然として提供しています。チームは、従来型の使い慣れたツールの訓練を受け続けています。しかし、システムは引き続き稼働しているかもしれませんが、これらの企業は競争上の地位において静かに後れを取り、コスト効率の低下、相対的なパフォーマンスの低下、レジリエンスの低下、そしてセキュリティ体制におけるリスクの増大を目の当たりにしています。.

何もしないことの実際のコストは、時間の経過とともに増大します。.

現状維持の決定の隠れた税金

進化しないことを選択するのも一つの決断です。単純な決断ですが、最もコストのかかる決断となることがよくあります。.

最新のインフラストラクチャアーキテクチャは、ソフトウェア定義システム、コンポーザブルインフラストラクチャ、クラウドネイティブネットワーク、ゼロトラストセキュリティモデルを通じて、飛躍的に優れた経済性を実現します。アクセラレータ、高速インターコネクト、最適化されたアーキテクチャによるパフォーマンス向上は、従来のコンピューティング、ネットワーク、ストレージシステムで利用可能な段階的なアップグレードをはるかに上回ります。.

IT 経営幹部が従来の設計に頼ってしまうと（これを「Tree-Hugging（木を抱きしめる）」と呼ぶ人もいます）、次のようなメリットを享受できなくなります。

• 自動化と新しいスケーラブルなアーキテクチャにより、総所有コストを削減できます。
• 根本的に新しいタイプのアプリケーションやサービス（AIなど）を可能にするパフォーマンスの向上
• 現代の脅威モデル向けに設計されたインテリジェントなセキュリティアーキテクチャ
• 急成長するビジネスに求められる運用の俊敏性と一貫性

時間が経つにつれて、継続的な多額の投資にもかかわらず、IT 機能全体がビジネスを促進するものではなく、制約になります。.

絶え間ない混乱の時代におけるリーダーシップ

今日の真のITリーダーシップとは、あらゆる技術革新を予測することではありません。それらに迅速に対応できる組織を構築することです。そのためには、従来の前提に疑問を投げかけ、ベンダーとの関係を再評価し、よりシンプルな時代に合わせて最適化されたアーキテクチャを、全く異なるコンピューティング時代において再考する意欲が必要です。.

最も成功する IT リーダーとは、次のような人たちです。

• 現在の設計が、単に昨日のニーズをサポートするのではなく、今日の既存の作業負荷と予想される作業負荷を反映しているかどうかを尋ねる
• デバイス単位やサポートとサービスなしで個別にではなく、総所有コストの経済性とパフォーマンスを総合的に評価します。
• 混乱によって反応的に近代化を強いられる前に、実験と近代化を奨励する
• インフラストラクチャ戦略を、望ましい長期的なビジネス成果と一致させます。.
• 自社の戦略計画プロセスの一環として、同僚が何をしているかを考慮する

このようなリーダーシップは一部の人にとっては不快です。長期的な利益のために短期的な摩擦を生み出すからです。しかし、それがなければ、コストが上昇する一方で進歩は停滞してしまいます。.

戦略的ITリーダーシップは必ずしも有機的ではない

ついに変化が訪れる時、それは急速に訪れる

歴史的に、企業のITは、企業全体にわたる混乱が対応を迫った場合にのみ、軌道修正を図ってきました。10年以上前、クラウドコンピューティングはインフラの所有権の見直しを迫りました。さらにその10年前、仮想化はIT設備投資計画全体の見直しを迫りました。そして過去25年間、サイバーセキュリティ危機は、通常は何らかの壊滅的な侵害を原因として、次々とセキュリティアーキテクチャを再構築してきました。今日、AIドリブンコンピューティングは、多くの組織が備えていない前例のないペースで変化を加速させています。現代のAIブームが始まったのは2022年、わずか3年前のことを忘れてはなりません。

ITリーダーにとって、AIは好むと好まざるとにかかわらず、まさに大きな意味を持ちます。パブリッククラウドが普及して以来、AIはこれまで経験したことのないほどの大きな課題です。AIの物理的な要求を考えると、ITリーダーは既存のデータセンタースペースやコンピューティング、ネットワーク機器を寄せ集めるだけではAI導入を開始できません。AIワークロードは、パフォーマンス、データ移動、電力効率、コストなど、既存のオンプレミスのレガシーインフラのあらゆるアーキテクチャ上の限界を直ちに露呈させます。モダナイゼーションを先延ばしにしてきた組織は、今や適応に追われています。IT計画と技術アーキテクチャを見直し、早期に投資を行う組織は、競争力を高め、主導権を握ることができます。.

しかし、戦略的ビジョンと現状打破への意欲の必要性は、AIに限ったことではありません。これは、変革をもたらすテクノロジーが、積極的なリーダーシップを報い、現状維持を阻害する最新の例に過ぎません。既存のシステムを単に稼働させ続けるだけでは、もはやITリーダーシップの成功の尺度にはならないのです。.

真のITリーダーシップは現状に挑戦する

前進への道

コンピューティング、ネットワーキング、そしてセキュリティの未来は、確実な結果を待つ人々によって形作られるものではありません。プレッシャーが危機となる前に行動を起こす意志を持つリーダーによって形作られるのです。ITリーダーは、自らの経験とビジョンを活かし、市場動向とビジネスニーズを継続的に評価し、責任ある行動をとる意志を持つのです。.

ITプロフェッショナルはもはや単なるインフラの管理者ではありません。ビジネス能力の管理者です。彼らの選択、あるいは選択の回避は、競争力、イノベーション、そしてレジリエンスに直接影響を与えます。.

今日のリーダーシップとは、「これまで通りのやり方」で物事を進めることがもはや中立的ではないことを認識することです。それは戦略リスクの増大を意味します。そして、技術革新が加速する世界において、持続的な成功は、ほんの数年前の過去志向的な選択とは大きく異なる、前向きな選択を進んで行う者によってもたらされるのです。.

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