幾十年來，企業IT領導者的任務是隨著業務的成長而發展，而穩定性則備受推崇。標準化、規避風險和漸進式改進成為「良好」決策的標誌。這些理念誕生於一個成功的企業收入成長緩慢、資訊科技支援週期漫長、基礎設施部署資本密集、任何架構或流程的重大變革都弊大於利的時代。.

維持現狀的時代已經結束了。.

現今的IT專業人士被要求在一個截然不同的環境中發揮領導作用——這個環境的特徵是指數級創新、經濟模式快速轉變，以及運算、網路和安全領域亟需進行重大架構變革。現在，最重要的領導決策不再是維護行之有效的方法，而是有意識地選擇未來的發展方向。.

我們是如何走到這一步的：保守主義進步的模式

企業技術的發展歷程呈現波浪式波動，每個週期約持續15年。從大型主機到伺服器（1980年），從單體應用到網路化應用（1995年），從本地部署到雲端（2010年），以及最近的CPU到GPU（2025年），每一次轉型都承諾帶來更優質的新服務、更高的效率、更強的可擴展性和更優的效能。然而，技術的實際應用往往落後於技術能力的提升。許多組織推遲大規模採用新技術和進行現代化改造，直到市場和財政壓力、競爭威脅或營運失敗迫使他們做出改變。.

這種延遲採用新系統的模式不斷重演，因為預設選擇——維持現狀——比轉型更讓人感到安全。維持現狀更容易，原有平台還能正常運作。現有供應商仍在提供這些老舊解決方案的新版本。團隊仍然在使用他們熟悉的傳統工具。但是，儘管系統可能仍在運行，這些公司卻在悄悄失去競爭力，成本效益下降，相對性能降低，彈性受損，安全風險日益增加。.

不作為的真正代價會隨著時間的推移而不斷累積。.

維持現狀決策的隱性成本

選擇不進化仍然是一種決定——雖然很簡單，但往往是最昂貴的決定。.

現代基礎設施架構透過軟體定義系統、可組合基礎架構、雲端原生網路和零信任安全模型，顯著提升了經濟效益。加速器、高速互連和最佳化架構帶來的效能提升，遠超過傳統運算、網路和儲存系統所能實現的漸進式升級。.

當IT主管們墨守成規，沿用他們熟悉的模式（有些人稱之為「環保主義」）時，他們就輸了：

• 透過自動化和新型可擴展架構，可降低整體擁有成本。
• 效能提升，從而催生出全新類型的應用和服務（例如人工智慧）
• 專為現代威脅模型設計的智慧安全架構
• 快速成長的企業需要營運靈活性和一致性

隨著時間的推移，儘管持續投入了大量資金，整個 IT 職能卻變成了業務的限制因素，而不是推動因素。.

持續變革時代的領導力

真正的IT領導力並非在於預測每一次技術變革，而是打造一個能夠快速回應這些變革的組織。這需要勇於挑戰歷史假設，重新評估供應商關係，並重新思考那些針對過去簡單時代優化的架構，使其適應截然不同的運算時代。.

最成功的IT領導者俱備以下特質：

• 詢問當前的設計是否反映了當今和未來預期的工作量，而不僅僅是滿足昨天的需求。
• 全面評估總體擁有成本的經濟性和性能，而不是逐個設備進行評估，或在不考慮支援和服務的情況下孤立地評估。
• 鼓勵試驗和現代化，以免被顛覆性變革迫使其被動應對。
• 使基礎設施策略與期望的長期業務成果保持一致。.
• 在製定自身策略規劃流程時，要考慮同行們正在做些什麼。

這種領導方式會讓一些人感到不舒服。它為了長遠利益而引入短期摩擦。但如果沒有這種領導方式，即使成本不斷上升，進步也會停滯不前。.

策略性IT領導力並非總是自然而然形成的。

改變終將到來——而且來得很快

從歷史上看，企業IT只有在面臨全企業範圍的顛覆性變革時才會調整方向。十多年前，雲端運算迫使人們重新思考基礎設施的所有權結構。而在此之前的十年，虛擬化技術又迫使整個IT資本投資計畫進行重塑。過去25年來，網路安全危機一次又一次地重塑了安全架構，而這些危機通常都是由某種災難性的安全漏洞所造成的。如今，人工智慧驅動的運算正以前所未有的速度加速變革，許多組織對此毫無準備。要知道，我們才剛開啟現代人工智慧熱潮──僅僅三年前，也就是2022年！

對於IT領導者而言，無論他們是否願意，人工智慧都至關重要。其影響之大，超過了自公有雲普及以來我們所見過的任何變革。鑑於人工智慧對硬體資源的巨大需求，IT領導者不能簡單地將現有的資料中心空間、運算和網路設備拼湊起來就貿然啟動。人工智慧工作負載會立即暴露所有現有本地傳統基礎設施的架構限制——無論是在效能、資料傳輸、能源效率或成本方面。那些一直拖延現代化改造的組織現在發現自己正忙於應對。而那些重新思考其IT規劃、重新思考其技術架構並及早投資的組織，則更具競爭優勢，可望引領產業發展。.

但請記住，這種對戰略遠見和挑戰現狀的意願的需求並非人工智慧獨有。這只是變革性技術如何獎勵積極主動的領導力、懲罰安於現狀的最新例證。僅僅維持現有系統的正常運作，已不再是衡量IT領導者成功與否的標準。.

真正的IT領導力會挑戰現狀。

前進之路

運算、網路和安全的未來，並非由那些坐等萬事大吉的人來定義，而是由那些在壓力演變成危機之前就敢於行動的領導者來塑造。未來，將由那些將經驗與遠見結合，持續評估市場趨勢和業務需求，並願意承擔責任的IT領導者來引領。.

IT 專業人員不再只是基礎架構的維護者，他們也是業務能力的管理者。他們所做的選擇（或避免的選擇）直接影響企業的競爭力、創新能力和韌性。.

如今的領導力意味著要認識到，「墨守成規」已不再是中立的，它反而會增加策略風險。在科技變革日新月異的時代，只有那些願意做出前瞻性選擇的人才能獲得持續的成功，而這些選擇可能與幾年前那些短視、回顧過去的決策截然不同。.

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