几十年来，企业IT领导者的任务是随着业务的增长而发展，而稳定性则备受推崇。标准化、规避风险和渐进式改进成为“良好”决策的标志。这些理念诞生于一个成功的企业收入增长缓慢、信息技术支持周期漫长、基础设施部署资本密集、任何架构或流程的重大变革都弊大于利的时代。.

维持现状的时代已经结束了。.

如今的IT专业人士被要求在一个截然不同的环境中发挥领导作用——这个环境的特点是指数级创新、经济模式快速转变，以及计算、网络和安全领域亟需进行重大架构变革。现在，最重要的领导决策不再是维护行之有效的方法，而是有意识地选择未来的发展方向。.

我们是如何走到这一步的：保守主义进步的模式

企业技术的发展历程呈波浪式波动，每个周期大约持续15年。从大型机到服务器（1980年），从单体应用到网络化应用（1995年），从本地部署到云端（2010年），以及最近的CPU到GPU（2025年），每一次转型都承诺带来更优质的新服务、更高的效率、更强的可扩展性和更优异的性能。然而，技术的实际应用往往滞后于技术能力的提升。许多组织推迟大规模采用新技术和进行现代化改造，直到市场和财政压力、竞争威胁或运营失败迫使他们做出改变。.

这种延迟采用新系统的模式不断重演，因为默认选择——维持现状——比转型更让人感到安全。维持现状更容易，而且原有平台还能正常运行。现有供应商仍在提供这些老旧解决方案的新版本。团队仍然在使用他们熟悉的传统工具。但是，尽管系统可能仍在运行，这些公司却在悄然失去竞争力，成本效益下降，相对性能降低，弹性受损，安全风险日益增加。.

不作为的真正代价会随着时间的推移而不断累积。.

维持现状决策的隐性成本

选择不进化仍然是一种决定——虽然很简单，但往往是最昂贵的决定。.

现代基础设施架构通过软件定义系统、可组合基础设施、云原生网络和零信任安全模型，显著提升了经济效益。加速器、高速互连和优化架构带来的性能提升，远远超过传统计算、网络和存储系统所能实现的渐进式升级。.

当IT高管们墨守成规，沿用他们熟悉的模式（有些人称之为“环保主义”）时，他们就输了：

• 通过自动化和新型可扩展架构，可降低总体拥有成本。
• 性能提升，从而催生出全新类型的应用和服务（例如人工智能）
• 专为现代威胁模型设计的智能安全架构
• 快速增长的企业需要运营灵活性和一致性

随着时间的推移，尽管持续投入了大量资金，整个 IT 职能却变成了业务的制约因素，而不是推动因素。.

持续变革时代的领导力

真正的IT领导力并非在于预测每一次技术变革，而在于打造一个能够快速响应这些变革的组织。这需要勇于挑战历史假设，重新评估供应商关系，并重新思考那些针对过去简单时代优化的架构，使其适应截然不同的计算时代。.

最成功的IT领导者具备以下特质：

• 询问当前的设计是否反映了当今和未来预期的工作量，而不仅仅是满足昨天的需求。
• 全面评估总体拥有成本的经济性和性能，而不是逐个设备进行评估，或者在不考虑支持和服务的情况下孤立地评估。
• 鼓励试验和现代化，以免被颠覆性变革迫使其被动应对。
• 使基础设施战略与期望的长期业务成果保持一致。.
• 在制定自身战略规划流程时，要考虑同行们都在做些什么。

这种领导方式会让一些人感到不舒服。它为了长远利益而引入短期摩擦。但如果没有这种领导方式，即使成本不断上升，进步也会停滞不前。.

战略性IT领导力并非总是自然而然形成的。

变革终将到来——而且来得很快

从历史上看，企业IT只有在面临全企业范围的颠覆性变革时才会调整方向。十多年前，云计算迫使人们重新思考基础设施的所有权结构。而在此之前的十年，虚拟化技术又迫使整个IT资本投资计划进行重塑。过去25年来，网络安全危机一次又一次地重塑了安全架构，而这些危机通常都是由某种灾难性的安全漏洞造成的。如今，人工智能驱动的计算正以前所未有的速度加速变革，许多组织对此毫无准备。要知道，我们才刚刚开启现代人工智能热潮——仅仅三年前，也就是2022年！

对于IT领导者而言，无论他们是否愿意，人工智能都至关重要。它比自公有云普及以来我们所见过的任何事物都更加重要。鉴于人工智能对硬件的巨大需求，IT领导者不能简单地将现有的数据中心空间、计算和网络设备拼凑起来就贸然启动。人工智能工作负载会立即暴露所有现有本地传统基础设施的架构局限性——无论是在性能、数据传输、能效还是成本方面。那些一直推迟现代化的组织现在发现自己正忙于应对。而那些重新思考其IT规划、重新思考其技术架构并及早投资的组织则更具竞争优势，更有可能引领潮流。.

但请记住，这种对战略远见和挑战现状的意愿的需求并非人工智能独有。这只是变革性技术如何奖励积极主动的领导力、惩罚安于现状的最新例证。仅仅维持现有系统的正常运转，已不再是衡量IT领导者成功与否的标准。.

真正的IT领导力会挑战现状。

前进之路

计算、网络和安全的未来，并非由那些坐等万事大吉的人来定义，而是由那些在压力演变成危机之前就敢于行动的领导者来塑造。未来，将由那些将经验与远见相结合，持续评估市场趋势和业务需求，并愿意承担责任的IT领导者来引领。.

IT 专业人员不再仅仅是基础设施的维护者，他们也是业务能力的管理者。他们所做的选择（或避免的选择）直接影响着企业的竞争力、创新能力和韧性。.

如今的领导力意味着要认识到，“墨守成规”已不再是中立的，它反而会增加战略风险。在技术变革日新月异的时代，只有那些愿意做出前瞻性选择的人才能获得持续的成功，而这些选择可能与几年前那些目光短浅、回顾过去的决策截然不同。.

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