На протяжении десятилетий перед руководителями ИТ-подразделений предприятий стояла задача развиваться вместе с ростом бизнеса, и их вознаграждали за стабильность. Стандартизация, избегание рисков и постепенное улучшение стали отличительными чертами “правильных” решений. Эти инстинкты зародились в эпоху, когда успешные предприятия наращивали доходы постепенно, циклы поддержки информационных технологий были длительными, развертывание инфраструктуры требовало значительных капиталовложений, а любые существенные изменения в архитектуре или процессах приносили больше риска, чем пользы.

Эпоха сохранения статус-кво подошла к концу.

Сегодня от ИТ-специалистов требуется лидерство в принципиально иной среде — среде, характеризующейся экспоненциальным ростом инноваций, быстро меняющимися экономическими моделями и необходимостью значительных архитектурных изменений в вычислительной технике, сетях и безопасности. Наиболее важные решения в области лидерства сейчас касаются не сохранения того, что работает, а осознанного выбора того, что будет ДАЛЬШЕ.

Как мы сюда попали: модель консервативного прогресса

Развитие корпоративных технологий происходило волнообразно, каждая из которых длилась около 15 лет. От мэйнфреймов к серверам (1980), от монолитных приложений к сетевым решениям (1995), от локальных систем к облачным (2010) и, совсем недавно, от ЦП к ГП (2025) — каждый переход обещал улучшенные новые сервисы, большую эффективность, лучшую масштабируемость и более высокую производительность. Однако внедрение часто отставало от технических возможностей. Многие организации откладывали широкомасштабное внедрение и модернизацию до тех пор, пока рыночное и финансовое давление, конкурентные угрозы или операционные сбои не вынуждали их к изменениям.

Эта модель отложенного и замедленного внедрения повторяется, потому что выбор по умолчанию — сохранение статус-кво — кажется более безопасным, чем трансформация. Это проще, и устаревшие платформы по-прежнему функционируют. Существующие поставщики продолжают выпускать новые версии тех же самых устаревших решений. Команды остаются обученными работе со своими традиционными и вполне знакомыми инструментами. Но хотя системы могут продолжать работать, эти компании незаметно отстают в конкурентной борьбе, они видят снижение экономической эффективности, падение относительной производительности, ухудшение отказоустойчивости и рост рисков в сфере безопасности.

Реальная цена бездействия накапливается со временем.

Скрытый налог решений, направленных на сохранение статус-кво.

Решение НЕ эволюционировать — это по-прежнему выбор, простой, но зачастую самый дорогостоящий.

Современные архитектуры инфраструктуры обеспечивают значительно лучшие экономические показатели благодаря программно-определяемым системам, компонуемой инфраструктуре, облачным сетям и моделям безопасности с нулевым доверием. Прирост производительности за счет ускорителей, высокоскоростных межсоединений и оптимизированных архитектур намного превосходит поэтапные обновления, доступные для устаревших вычислительных, сетевых и систем хранения данных.

Когда руководители ИТ-подразделений по умолчанию придерживаются привычных подходов (некоторые называют это “приверженностью традиционным методам”), они теряют:

• Снижение общей стоимости владения достигается за счет автоматизации и новых масштабируемых архитектур.
• Повышение производительности, позволяющее создавать принципиально новые типы приложений и сервисов (например, искусственный интеллект).
• Интеллектуальные архитектуры безопасности, разработанные с учетом современных моделей угроз.
• Быстрорастущим компаниям необходимы оперативная гибкость и стабильность.

Со временем вся ИТ-функция превращается из фактора, способствующего развитию бизнеса, в ограничивающий его возможности — несмотря на постоянные и значительные инвестиции.

Лидерство в эпоху непрерывных перемен

Сегодня истинное лидерство в сфере ИТ заключается не в предсказании каждого технологического сдвига. Оно состоит в создании организации, способной быстро на них реагировать. Для этого требуется готовность оспаривать исторические предположения, переоценивать отношения с поставщиками и переосмысливать архитектуры, оптимизированные для более простых времен, в совершенно другую вычислительную эпоху.

Наиболее успешными ИТ-руководителями являются те, кто:

• Задайте себе вопрос, отражают ли существующие проекты сегодняшние и ожидаемые объемы работы, а не просто удовлетворяют вчерашние потребности.
• Оценивайте общую стоимость владения, экономику и производительность комплексно, а не на уровне отдельных устройств или изолированно, без поддержки и обслуживания.
• Поощряйте эксперименты и модернизацию до того, как их вынудят к этому действия, действуя реактивно.
• Согласуйте инфраструктурную стратегию с желаемыми долгосрочными бизнес-результатами.
• В рамках собственных процессов стратегического планирования следует учитывать опыт их коллег.

Такой стиль руководства вызывает у некоторых дискомфорт. Он создает краткосрочные трения ради долгосрочной выгоды. Но без него прогресс замирает, даже несмотря на рост издержек.

Стратегическое лидерство в сфере ИТ не всегда формируется естественным путем.

Когда перемены наконец приходят — они приходят быстро.

Исторически сложилось так, что корпоративные ИТ-системы корректируют свой курс только тогда, когда масштабные сбои в масштабах всей компании требуют принятия мер. Более десяти лет назад облачные вычисления заставили переосмыслить владение инфраструктурой. А за десятилетие до этого виртуализация вынудила пересмотреть все планы капитальных инвестиций в ИТ. И за последние 25 лет кризисы в области кибербезопасности один за другим меняли архитектуру безопасности, как правило, из-за каких-либо катастрофических нарушений. Сегодня вычисления на основе искусственного интеллекта ускоряют изменения с беспрецедентной скоростью, к которой многие организации не готовы. Помните, что современный бум ИИ начался только в 2022 году — всего три года назад!

Для ИТ-руководителей ИИ действительно имеет огромное значение, нравится это кому-то или нет. Это масштабнее всего, что мы видели с тех пор, как публичные облака стали обычным явлением. А с учетом физических требований, предъявляемых к ИИ, ИТ-руководители не могут просто собрать воедино существующее пространство центров обработки данных, вычислительные и сетевые устройства, чтобы начать работу. Рабочие нагрузки ИИ сразу же выявляют архитектурные ограничения всей существующей устаревшей локальной инфраструктуры — будь то производительность, перемещение данных, энергоэффективность или стоимость. Организации, которые откладывали модернизацию, теперь вынуждены в спешке адаптироваться. Те, кто переосмысливает свои ИТ-планы, пересматривает свою техническую архитектуру и инвестирует на ранних этапах, занимают более конкурентоспособные позиции и могут лидировать.

Но помните, что эта потребность в стратегическом видении и готовности бросить вызов существующему положению вещей не уникальна для ИИ. Это просто последний пример того, как трансформационные технологии поощряют инициативное лидерство и наказывают за самоуспокоение. Простое поддержание работоспособности уже существующего оборудования больше не является мерилом успеха для ИТ-руководителей.

Истинное лидерство в сфере ИТ бросает вызов существующему положению вещей.

Путь вперед

Будущее вычислительной техники, сетей и безопасности будет определяться не теми, кто ждет полной уверенности. Оно будет формироваться лидерами, готовыми действовать до того, как давление перерастет в кризис. Будущее будет решаться ИТ-лидерами, которые используют свой опыт и свое видение, постоянно оценивают рыночные тенденции и потребности бизнеса и готовы действовать ответственно.

ИТ-специалисты больше не просто хранители инфраструктуры. Они являются хранителями бизнес-возможностей. Принимаемые ими решения — или отказ от них — напрямую влияют на конкурентоспособность, инновации и устойчивость.

Сегодня лидерство подразумевает признание того, что делать дела “так, как это всегда делалось” больше не является нейтральным подходом. Это УВЕЛИЧИВАЕТ стратегический риск. А в мире ускоряющихся технологических изменений устойчивый успех принадлежит тем, кто готов принимать решения, ориентированные на будущее, которые могут сильно отличаться от решений, принятых всего несколько лет назад, ориентированных на прошлое.

Если у вас есть какие-либо комментарии, запросы или вопросы относительно наших продуктов и услуг, пожалуйста, заполните следующую форму.