Há duas semanas, a Cúpula Global anual da OCP foi realizada em San José, com um público de quase 7.000 pessoas. Foi gratificante ver o tamanho do comprometimento com “fazendo TI melhor”. O que alguns diriam que começou em 2007 À medida que o Green Grid Consortium se concentrava na eficiência energética como sua principal razão de existir, rapidamente se transformou em um movimento do Facebook (agora Meta) para reescrever toda a estrutura de sua plataforma de computação. 2009, o Facebook chamou isso de “Projeto Liberdade” pois permitiu que eles quebrassem os laços com os fornecedores tradicionais de infraestrutura em grande escala.

O que a Green Grid fez foi chamar a atenção para as ineficiências energéticas inerentes a servidores, armazenamento e redes de uso geral quando usados para aplicações específicas em escala. Cada recurso e ventilador dentro de um dispositivo que não era necessário para sua função de computação era essencialmente energia desperdiçada. Então, depois de alguns anos descobrindo como seria o consumo de energia se você começasse do zero, eles também perceberam que os custos fundamentais da computação diminuiriam se você eliminasse as coisas "desnecessárias" e tornasse a computação uma verdadeira "abrir"mercadoria.

Por 2011O Facebook havia progredido o suficiente em sua abordagem de tela em branco para convidar alguns outros Hyperscalers e empresas de ponta para participar das discussões. Assim nasceu o OCP! (A Meta ainda é de longe a maior contribuidora do OCP atualmente, com cerca de 500 contribuições até o momento). O objetivo do OCP era alavancar a comunidade "aberta" para projetar uma nova plataforma que eliminasse o desperdício, padronizando computação, armazenamento, conectividade de rede, distribuição de energia, estratégias de resfriamento e tudo o mais que tornasse o processamento em escala possível. E, ao tornar as plataformas OCP resultantes de código aberto, a comunidade OCP traria o melhor dos melhores para a mesa, alavancando todas as ideias brilhantes de seus membros, sabendo que eles participariam no futuro.

Agora, mais de uma dúzia de anos após a formação do OCP, podemos fazer a seguinte pergunta: “Funcionou?Bem, em poucas palavras, SIM! Centenas de empresas de nível empresarial estão executando grandes partes de sua infraestrutura de produção com base nas tecnologias abertas lideradas pelo movimento OCP. A IHS Markit estimou em 2018 que $2,5 bilhões em infraestrutura OCP foram adquiridos naquele ano por empresas que não os membros fundadores (Facebook, Goldman, Rackspace, Intel e Microsoft). Se adicionarmos esses enormes hiperescaladores e, em seguida, dobrarmos o número para obter projeções de 2024, você pode estimar $10 bilhões ou mais de produtos OCP adquiridos em 2024. E o impacto do OCP não para por aí. O Microsoft Azure Cloud é baseado no sistema operacional de comutação aberto chamado SONiC, que eles contribuíram para a comunidade de código aberto em 2016. Centenas de outras empresas também adotaram o SONiC, resultando em uma redução estimada de 60% nos custos de rede para grandes empresas. O resultado final do OCP: Enormes economias em um formato simplificado mundo “aberto”.

Na recente Cimeira da OCP 2024 e nas reuniões do Open Network User Group, ambas realizadas em outubro, vimos diversas empresas falando sobre o uso da computação aberta como parte de sua infraestrutura de produção. Suas histórias eram simples e alinhadas: os data centers são o coração do novo “IA"era digital e estão passando por uma transformação significativa nunca vista antes. A maioria, senão todas as empresas do F250, têm projetos iniciais de produção de computação aberta em andamento e acreditam que a adoção em larga escala pelo restante da organização ocorrerá nos próximos dois a três anos. Elas cruzaram a ponte e estão migrando do modelo proprietário tradicional para esta abordagem aberta e flexível inspirada no OCP.

Impulsionada pela crescente demanda por economia de custos, redução de riscos, escalabilidade ilimitada, eficiência energética e inovação, a escolha de “Abrir" abre oportunidades sem precedentes e, em muitos casos, altamente competitivas para suas organizações a longo prazo. Aberto não é apenas uma boa ideia, é financeiramente responsável para as empresas e hiperescaladores de hoje.

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